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La direction maintient sa position

La direction du CSSS Maria-Chapdelaine entend maintenir sa position quant au plan d'optimisation. Archives

La direction du CSSS Maria-Chapdelaine entend maintenir sa position quant au plan d'optimisation.

Publié le 6 Juin 2012
Publié le 6 Juin 2012
Jules Simard  RSS Feed

Plan d’optimisation CSSS Maria-Chapdelaine

Sujets :
Syndicat des Infirmiers , Infirmières du Québec

Dolbeau-Mistassini –La direction du CSSS Maria-Chapdelaine a tenu à souligner que le plan d’optimisation accepté unanimement par le conseil d’administration de l’établissement et visant à obtenir l’équilibre budgétaire au 31 mars 2014, représente toujours la meilleure solution pour assurer le maintien et la qualité des services.

Par voie de communiqué la direction du CSSS Maria-Chapdelaine rappelle que la coupure d’un poste d’infirmière au service d’obstétrique-pédiatrie représente une mesure qui s’inscrit dans une réorganisation des services infirmiers appelée fusion des services, et n’affecte en rien l’offre de services de qualité, accessibles et sécuritaires. Le directeur général, M. Normand brassard, explique : « Il faut savoir que nous avons en moyenne 280 accouchements par année, donc moins de un accouchement par jour, et un taux d’occupation de moins de 50% dans ce secteur (obstétrique-pédiatrie). Nous sommes conscients que sont des statistiques et que certaines situations pourraient présenter un  risque. C’est pourquoi nous avons prévu un système de garde qui assure la présence d’une infirmière formée et qualifiée, dans un délai de 30 minutes. De plus, il y a une présence en permanence,  d’une infirmière coordonnatrice qui peut assister les deux infirmières en poste ».

La direction a tenu à faire ces précisions par suite de la sortie du Syndicat des Infirmiers et Infirmières du Québec en début de semaine qui dénonçait la fusion des services infirmiers au CSSS Maria-Chapdelaine. Pour la direction du centre, cette fusion des services infirmiers est le fruit d’une consultation auprès de tous les employés de l’établissement. Normand Brassard mentionne que les objectifs du projet d’optimisation étaient partagés par l’ensemble des employés. Ces objectifs sont : assurer la pérennité des services sur le territoire, utiliser de façon optimale les ressources, assurer la stabilité des équipes de soins, maintenir l’expertise des ressources, redéfinir la façon de gérer et respecter les obligations budgétaires.  N

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